10. Dezember 2025
- Studien zeigen: Kein Führungsansatz steigert das Engagement von Mitarbeiter*innen so stark wie Ubuntu Leadership.
- Neue Fortbildungstermine zu Ubuntu Leadership: 3. Februar 2026 (npoAustria an der WU Wien), 15./16. April 2026 (Bundesinstitut für Erwachsenbildung, St. Wolfgang, 30. April 2026 (Neues Lernen, Köln)
Oberndorf bei Salzburg. Die Untersuchung „Ubuntu leadership as a predictor for employee engagement“ bestätigt erstmals empirisch, was Expert*innen in der Praxis seit Jahren beobachten: Ubuntu Leadership – ein Führungsstil, der auf der afrikanischen Lebensphilosophie Ubuntu basiert – wirkt sich signifikant positiv auf das Engagement von Mitarbeiter*innen aus.
Die Studienautoren Kerushan Chetty und Gavin Prince vom „Gordon Institute of Business Science“ (GIBS) in Johannesburg analysierten Daten von 193 Beschäftigten. Das Ergebnis: Ein Pearson-Korrelationswert von 0,63 zwischen Ubuntu Leadership und Work Engagement – das ist deutlich höher als bei allen anderen bekannten Führungsansätzen (siehe Details unten).
„Die Studie bestätigt wissenschaftlich, was wir in unserer Arbeit immer wieder erleben“, sagt Dr. Martin Sturmer, der seit mehr als fünf Jahren mit seiner Beratungsagentur afrika.info Unternehmen zu Ubuntu Leadership begleitet. „Ubuntu Leadership fördert die Gemeinschaft und schafft eine Kultur, in der Menschen gerne und engagiert arbeiten.“
Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel, erhöhter Fluktuation und steigenden Burnout-Risiken könne Ubuntu Leadership entscheidend zu Motivation, Zugehörigkeit und langfristiger Leistungsbereitschaft beitragen, so Sturmer. Unternehmen, die daraufsetzen, würden nicht nur ein menschlicheres Arbeitsumfeld schaffen, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken.
Was Ubuntu Leadership auszeichnet
Der Leitsatz von Ubuntu lautet „Ich bin, weil wir sind.“ Damit ist bereits viel gesagt: Die Philosophie stellt die Verbundenheit aller Menschen in den Mittelpunkt, ihr höchstes Ziel ist soziale Harmonie.
Global bekannt wurde Ubuntu durch Nelson Mandela, der die Philosophie während seiner Präsidentschaft nutzte, um das tief gespaltene Südafrika zu einen.
Auf Basis langjähriger Analyse hat Sturmer zehn zentrale Prinzipien von Ubuntu Leadership identifiziert – darunter Integrität, Entschlossenheit, Widerstandsfähigkeit, die Zusammenarbeit mit Andersdenkenden und gelebte Mitbestimmung.
Mandela: Vom Einzelkämpfer zum Symbol gemeinschaftlicher Führung
Besonders bemerkenswert: Obwohl Nelson Mandela Ubuntu bereits als Kind kennengelernt hatte, verkörperte er die Philosophie nicht von Beginn an. „Zeitzeugen berichten, dass der junge Mandela überheblich, jähzornig und eitel war – also das Gegenteil der Führungsikone, an die wir heute denken“, erklärt Sturmer.
Ein Beispiel: 1952 präsentierte der Freiheitskämpfer selbstbewusst seinen „Mandela-Plan“ zur Bekämpfung des Apartheid-Regimes, der allerdings auf wenig Akzeptanz stieß. Aus dieser Erfahrung lernte Mandela den Wert von Teilhabe. Drei Jahre später ließ er landesweit Flugblätter verteilen, um Ideen und Meinungen der Bevölkerung einzuholen. Die Resonanz war überwältigend.
„Es war beschämend, dass die Vorschläge einfacher Menschen häufig denen der Führer weit überlegen waren“, schrieb Mandela später in seiner Autobiografie „Der lange Weg zur Freiheit“. 1955 wurde schließlich auf dem Volkskongress die Freedom Charter verabschiedet – das grundlegende Dokument des Freiheitskampfes.
Ubuntu Leadership erleben – drei Termine 2026
Interessierte können den Ansatz im kommenden Jahr in mehreren Veranstaltungen kennenlernen:
3. Februar 2026
Ubuntu Leadership: Ich bin, weil wir sind
Online-Workshop mit Martin Sturmer
npoAustria an der WU Wien
15./16. April 2026
Führen in Verbundenheit: Ubuntu, Servant Leadership und Leading from Behind
Seminar mit Daniela Molzbichler und Martin Sturmer
Bundesinstitut für Erwachsenenbildung (bifeb), St. Wolfgang
30. April 2026
Ubuntu Leadership: Vom Ich zum Wir
Workshop mit Nicole Körkel und Martin Sturmer
Neues Lernen, Köln
Hintergrund: Leadership und Work Engagement
Für die Messung des Engagements von Mitarbeiter*innen gilt die „Utrecht Work Engagement Scale“ (UWES) weltweit als Standard. Entwickelt wurde sie 2002 von den niederländischen Organisationspsychologen Wilmar B. Schaufeli und Arnold B. Bakker. Die UWES erfasst Arbeitsengagement anhand von drei Dimensionen:
- Tatkraft („Ich bin voller Energie bei meiner Arbeit.“)
- Hingabe („Ich bin von meiner Arbeit begeistert.“)
- Vertiefung („Ich gehe völlig in meiner Arbeit auf.“)
Um den Einfluss verschiedener Führungsansätze auf das Engagement zu bewerten, ermitteln Studien häufig den Pearson-Korrelationswert (r-Wert). Er zeigt, wie stark ein Führungsstil und Work Engagement miteinander zusammenhängen. Werte ab 0,50 stehen für einen starken Zusammenhang, Werte unter 0,30 für einen schwachen.
Mit einem Korrelationswert von 0,63 liegt Ubuntu Leadership im Vergleich zu anderen Führungsstilen an der Spitze.
Zudem zeigt der Blick auf bestehende Forschung deutlich: Sinnstiftende und mitarbeiterorientierte Führungsansätze – etwa Transformational Leadership oder Servant Leadership – fördern das Arbeitsengagement deutlich stärker als autoritäre Führungsstile, die mitunter sogar negative Effekte haben.
Studienergebnisse
| Führungsansatz | r-Wert | Interpretation | Quelle |
|---|---|---|---|
| Ubuntu Leadership | 0.63 | Stark | Chetty, Prize 2024 |
| Ethical Leadership | 0.56 | Stark | Decuypere, Schaufeli 2021 |
| Transformational Leadership | 0.47 | Mittel | Ebda. |
| Empowering Leadership | 0.46 | Mittel | Ebda. |
| Authentic Leadership | 0.43 | Mittel | Ebda. |
| Servant Leadership | 0.31 | Mittel | Ebda. |
| Transactional Leadership | 0.32 | Schwach | Gemeda, Lee 2020; Al-Serhan et al. 2021 |
| Autoritäre Führung | Unter 0 | Negativ | Cenkci, Özçelik 2015 |
Quellen
Al-Serhan, Atalla Fahed; Almaaitah, Mohammad Fathi; Altahat, Shadi Mohammad; & Kasasbeh, Emad Ali (2021). The relationship between employee engagement and transformational and transactional leadership styles: Evidence from Jordan; Greater Amman Municipality. Journal of Management Information and Decision Sciences, Link
Cenkci, Ada Tuna & Özçelik, Gaye (2015). Leadership Styles and Subordinate Work Engagement: The Moderating Impact of Leader Gender. Global Business and Management Research: An International Journal, Link
Chetty, Kerushan; Prize, Gavin (2024): Ubuntu leadership as a predictor of employee engagement: A South African Study. In: SA Journal of Human Resource Management, Link
Decuypere, Anouk; Schaufeli, Wilmar (2021): Exploring the Leadership–Engagement Nexus: A Moderated Meta-Analysis and Review of Explaining Mechanisms. In: International Journal of Environmental Research and Public Health, Link
Gemeda, Habtamu Kebu; Lee, Jaesik (2020): Leadership styles, work engagement and outcomes among information and communications technology professionals: A cross-national study. In: Heliyon, Link
