Führen heißt nicht nur, an der Spitze zu stehen – sondern auch in Beziehung zu treten und Vertrauen aufzubauen. Das Seminar „Führen in Verbundenheit“ lädt ein, mit Leading from Behind, Servant Leadership und der südafrikanischen Ubuntu-Philosophie drei Ansätze kennenzulernen, die Führung anders denken: als Dienst an der Gemeinschaft, als Haltung des Zuhörens, als Mut zur Menschlichkeit.

• Servant Leadership, geprägt von Robert K. Greenleaf und später unter anderem von Simon Sinek aufgegriffen, stellt die Menschen in den Mittelpunkt.

• Leading from Behind nach Linda A. Hill wiederum bedeutet, nicht selbst alle Antworten zu geben, sondern andere zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

• Die Ubuntu-Philosophie ergänzt diese Ansätze um den Gedanken „Ich bin, weil wir sind“. Persönlichkeiten wie Nelson Mandela haben gezeigt, wie eine solche Haltung Führung durch Dialog, Respekt und Verbundenheit prägen kann.

In Unternehmen und Organisationen können diese Ansätze dazu beitragen, Vertrauen, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit zu stärken und Gemeinschaften zu schaffen, in denen Menschen gemeinsam Verantwortung übernehmen.

Inhalte

• Ich bin, weil wir sind: Die Kernwerte der Ubuntu-Philosophie
• Leading from Behind: Führen wie Nelson Mandela
• Put Others First: Die zehn Prinzipien von Servant Leadership
• Selbstmanagement: Führung beginnt in mir
• Teamentwicklung: Wie Gemeinschaften entstehen und bleiben
• Indaba: Konsensorientierte Entscheidungen und Konfliktlösungen

Methodik

Im Mittelpunkt steht die praxisnahe Vermittlung der drei Führungskonzepte. Neben Inputs durch die Vortragenden zeigen bewährte Übungen, wie der Gemeinschaftssinn in Unternehmen und Organisationen entwickelt werden kann.

Lernergebnisse

• Sie verstehen, wie Ubuntu, Leading from Behind und Servant das Wir-Gefühl in Unternehmen und Organisationen stärken.
• Sie wissen, wie sie als Führungskraft ihre Vorbildfunktion einsetzen zu müssen, um die Motivation, die Loyalität und den Gemeinschaftssinn ihrer Mitarbeitenden zu unterstützen.
• Sie sind in der Lage, die wichtigsten Prinzipien der drei Führungsansätze praxisnah einsetzen zu können.
• Sie kennen die Indaba-Methode und wissen, wie konsensorientierte Entscheidungen und Konfliktlösungen bewerkstelligt werden.

Zielgruppe

• Führungskräfte
• Personalverantwortliche
• Erwachsenenbildner*innen
• Trainer*innen

Refererierende

FH-Prof.in Mag.a Dr.in Daniela Molzbichler
Leiterin des Departments für Angewandte Sozialwissenschaften an der FH Salzburg und Senior Lecturer. Sie ist Vorstandsmitglied des Afro-Asiatischen Instituts in Salzburg und des Friedensbüros Salzburg.

Mag. Dr. Martin Sturmer, MIB
Afrikanist, Unternehmensberater, Eigentümer der Nachrichtenagentur afrika.info, Mitglied im Ubuntu Global Network und der South African Ubuntu Foundation

Kontakt

Daniela Schlick
E-Mail: daniela.schlick@bifeb.at
Tel.: + 43 6137 6621 119

Titelbild: KI-generiert mit ChatGPT

Der Beitrag Führen in Verbundenheit erschien zuerst auf afrika.info.

Nelson Mandela (1918-2013) war die herausragende Führungspersönlichkeit der jüngeren Geschichte und gilt bis heute als unerreichter Maßstab für Leadership. Der Freiheitskämpfer, Präsident Südafrikas und Friedensnobelpreisträger sorgte für einen versöhnlichen Übergang vom grausamen Apartheid-Regime zur demokratischen Regenbogennation.

Mandelas Führungsansatz war tief in der humanistischen Philosophie Ubuntu verwurzelt, die ihn seit Kindheitstagen geprägt hat. Prinzipien wie die Zusammenarbeit mit Andersdenkenden, die Bereitschaft zur Vergebung und gelebte Mitbestimmung waren für die Bewältigung der enormen gesellschaftlichen Herausforderungen in Südafrika von entscheidender Bedeutung.

afrika.info hat es sich zur Aufgabe gemacht, Ubuntu als Leadership-Ansatz im deutschsprachigen Raum zu etablieren. Wir tun das derzeit mit folgenden Angeboten:

• Seminare und Workshops zu Ubuntu Leadership
• Ubuntu Leaders Academy
• Buch: Ubuntu – Mandela für Führungskräfte
• Vorträge und Keynotes
• Ubuntu-Reisen nach Südafrika

Sie interessieren sich für den Einsatz von Ubuntu Leadership in Ihrem Unternehmen oder in Ihrer Organisation? Dann kontaktieren Sie uns – wir freuen uns auf einen interessanten Austausch.

Was ist Ubuntu?

Ubuntu ist die südafrikanische Lebensphilosophie und wird häufig mit „Menschlichkeit“ übersetzt. Gemeint ist aber viel eher die Verbundenheit aller Menschen.

Für Nelson Mandela bedeutete Ubuntu, dass wir alle Zweige desselben großen Familienbaums sind. Deutlich wird das durch den Leitsatz „Ich bin, weil wir sind.“ Laut Desmond Tutu ist die soziale Harmonie das höchste Gut von Ubuntu.

Das Wort Ubuntu selbst stammt aus den Nguni-Sprachen, zu denen u. a. das isiZulu und das isiXhosa zählen. Das Wort „Ubuntu“ ist eine Kombination aus zwei Begriffen: Der Wortstamm „-ntu“ bedeutet Mensch und die Vorsilbe „ubu-“ bezeichnet etwas, das im Entstehen begriffen ist. Ubuntu kann deshalb als Mensch-Werdung übersetzt werden.

Die Wurzeln von Ubuntu

Die Nguni-Sprachen zählen zur Familie der Bantusprachen. Die Wurzeln des Wortes Ubuntu reichen in die Urheimat der Sprachfamilie zurück: Laut dem kenianischen Linguisten Kithaka wa Mberia kann Ubuntu im Proto-Bantu als */bubuntu/ rekonstruiert werden. Das Proto-Bantu ist etwa 3.000 v. Chr. an den Rändern der Hochlandwälder um die Flüsse Sengue und Nyong im südlichen Kamerun entstanden.

In Folge von Migrationsbewegungen gelangten bantusprachige Gesellschaften nach Südafrika. Archäologische und linguistische Befunde belegen die Anwesenheit der Nguni in der heutigen Provinz KwaZulu-Natal ab ca. 1.000 n. Chr. Das erste schriftliche Zeugnis von Ubuntu findet sich in einem christlichen Werk aus dem Jahr 1846 (Quelle: Christian Gade).

Vom Ich zum Wir im Unternehmen

Ubuntu sorgt dafür, dass in Unternehmen ein Wir-Gefühl entsteht. Der Ansatz fördert eine inklusive Unternehmenskultur, erhöht das Engagement der Mitarbeitenden, verbessert die Teamarbeit und trägt zur konstruktiven Lösung von Konflikten bei.

Der Ubuntu-Leitsatz „Ich bin, weil wir sind“ ist Programm. Ubuntu Leadership schafft einen Rahmen, der nicht nur die Leistung verbessert, sondern auch für ein starke, harmonische und resiliente Unternehmenskultur sorgt.

Die Studie "Ubuntu leadership as a predictor of employee engagement" von Kerushan Chetty und Gavin Price (Gordon Institute of Business Science) belegt, dass Ubuntu Leadership stärker als jeder andere bekannte Führungsansatz auf das Engagement von Mitarbeiter*innen wirkt. Weitere Infos dazu lesen Sie in unserem Beitrag Ubuntu: Der wirksamste Weg zu Engagement.

Die zehn Kernwerte von Ubuntu

1. Integrität
2. Entschlossenheit
3. Selbsterkenntnis
4. Widerstandsfähigkeit
5. Mitbestimmung
6. Respekt
7. Empathie
8. Fürsorge
9. Dialogbereitschaft
10. Vergebung

Unser Zugang zu Ubuntu Leadership basiert auf den Arbeiten der Ubuntu-Vordenker John Volmink (siehe Bild oben) und Lovemore Mbigi (1955-2023). Ihre Ansätze wurden von Martin Sturmer zu den zehn Kernwerten weiterentwickelt.

Die Kernwerte stellen wir in Form einer südafrikanischen Königsprotea, der Nationalblume Südafrikas, dar.

Nachfolgend wird die Relevanz der zehn Ubuntu-Kernwerte am Leben von Nelson Mandela erklärt.

Nelson Mandela und Ubuntu

Nelson Mandela wurde bereits früh mit Ubuntu sozialisiert. Nach dem Tod seines Vaters kam er als Neunjähriger an den Hof des Thembu-Regenten Jongintaba Dalindyebo nach Mqhekezweni am Eastern Cape.

Dort wurde er vom über 80-jährigen Chief Zwelibhangile Joyi (Tatu Joyi) in die Geheimnisse von Ubuntu eingeweiht. U. a. lernte er das Xhosa-Sprichwort kennen: „Umuntu ngumuntu ngabantu – ein Mensch wird durch andere Menschen zum Menschen.“ Mandela erkannte, dass alle Menschen Zweige desselben großen Familienbaums sind.

Wie Nelson Mandela im Vorwort von Reuel Khozas Buch „Let Africa Lead“ schreibt, war ihm damals natürlich nicht bewusst, dass Ubuntu einmal zum zentralen moralischen Prinzip des Befreiungskampfes werden sollte. In diesem Buch nennt Nelson Mandela auch seine Defintion von Ubuntu:

„Alle großen Ideen sind einfach. Ubuntu ist eine einfache, große Idee. Sie besagt, dass die gemeinsame Grundlage unserer Menschlichkeit größer und dauerhafter ist als die Unterschiede, die uns trennen.“

Nelson Mandela im Vorwort zu „Let Africa Lead“ von Reuel Khoza

Mandela war davon überzeugt, dass Ubuntu Leadership auch für Unternehmen entscheidende Vorteile bietet:

„Menschlichkeit schwächt das Geschäft nicht. Sie stärkt es. Sie festigt die Beziehungen, auf denen Teamarbeit und Innovation beruhen müssen. Sie schafft Vertrauen zwischen Mitarbeitern, Kunden und Gemeinschaften. Sowohl Teamwork als auch Vertrauen gelten heute als wesentliche Bestandteile erstklassiger Unternehmen.“

Nelson Mandela im Vorwort zu „Let Africa Lead“ von Reuel Khoza

Die zehn Ubuntu-Kernwerte im Wirken von Nelson Mandela

1. Integrität

Nelson Mandela hatte ein ungeheures Charisma, das für viele unerreichbar scheint. Für den Mandela-Kenner John Carlin hatte dieses Charisma vor allem mit Mandelas Integrität zu tun – seine Ideale und Werte stimmten also mit seinem Handeln überein.

Integrität ist die Basis für das Vertrauen, das Führungskräfte benötigen. Als Nelson Mandela am 11. Februar 1990 aus der Haft entlassen wurde, wusste er, dass ein Handeln auf Schritt und Tritt beobachtet werden würde, und er im Einklang mit den von ihm vertretenen Werten agieren musste.

Nach seiner Freilassung kehrte Mandela zunächst in sein bescheidenes Haus No. 8115 in Soweto zurück. Wenngleich er dort nur elf Tage blieb, war dieses Vorgehen für die Menschen in Südafrika ein wichtiges Signal dafür, dass er ein Mann des Volkes war.

2. Entschlossenheit

„When people are determined, they can overcome anything“, lautet ein bekanntes Zitat von Nelson Mandela. Beim Rivonia-Prozess wurde Nelson Mandela 1964 zu lebenslanger Haft verurteilt und auf die Gefängnisinsel Robben Island überstellt.

Auch wenn seine Situation ausweglos erschien, war er fest entschlossen, das Apartheid-Regime zu beenden und ein demokratisches Südafrika zu schaffen. „It always seemed impossible until it’s done“, heißt ein weiteres Zitat, das Mandela zugeschrieben wird, aber dessen Herkunft nicht restlos geklärt ist (siehe Diskussion zur Herkunft des Zitats).

Entschlossenheit setzt Selbstwertgefühl voraus. „If you are in harmony with yourself, you may meet a lion without fear, because he respects anyone with self-confidence“, sagte Mandela (Quelle: Jennifer Cry-Williams, In the Words of Nelson Mandela).

3. Selbsterkenntnis

Besonders beeindruckend am Weg von Nelson Mandela ist seine Fähigkeit zur Selbsterkenntnis. So erkannte er auf Robben Island, dass er als Führer noch reifen musste. In einem unveröffentlichten Manuskript aus dem Jahr 1975 notierte er die folgenden selbstkritischen Worte:

„Ich hatte mir vorgenommen, die Mängel Südafrikas zu beseitigen zu helfen, dabei aber vergessen, dass der erste Schritt dabei war, die Schwächen jenes Südafrikaners zu überwinden, den am besten kannte: mich selbst.“

Nelson Mandela, Meine Waffe ist das Wort

Der junge Mandela war weit von dem Mann entfernt, zu dem später die ganze Welt aufschaute. In einem Rückblick auf das Jahr 1962 beschrieb sich Mandela selbst als „recht eingebildet“. Und sein Weggefährte Oliver Tambo charakterisierte den jungen Revolutionär als „leidenschaftlich, emotional und empfindlich. Von beleidigendem und herablassenden Verhalten lässt er sich rasch zu Bitterkeit und Vergeltung verleiten.“

4. Widerstandsfähigkeit

Die Resilienz von Nelson Mandela war beeindruckend: „For me, survival is the ability to cope with difficulties, with circumstances, and to overcome them.“ (Jennifer Cry-Williams, In the Words of Nelson Mandela)

Trotz der unmenschlichen Behandlung durch das Apartheid-Regime hielt er an seinen Prinzipien fest – selbst dann noch, als sein eigenes Leben in Gefahr war.

Im Rivonia-Prozess riskierte er als „Angeklagter No. 1“ die Todesstrafe, als er vor Gericht zugab, Sabotageaktionen gegen die Regierung geplant zu haben.

Seine über vierstündige Verteidigungsrede „I Am Prepared to Die“ vom 20. April 1964 gilt als einer der wichtigsten politischen Ansprachen der Geschichte. Die Rede endete mit den Worten:

“Mein Leben lang habe ich mich diesem Kampf des afrikanischen Volkes gewidmet. Ich habe gegen weiße Vorherrschaft gekämpft, und ich habe gegen schwarze Vorherrschaft gekämpft. Ich habe das Ideal der Demokratie und der freien Gesellschaft hochgehalten, in der alle Menschen in Harmonie und mit gleichen Möglichkeiten zusammenleben. Es ist ein Ideal, für das ich zu leben und das ich zu erreichen hoffe. Doch wenn es sein soll, so bin ich für dies Ideal auch zu sterben bereit.”

Nelson Mandela, Der lange Weg zur Freiheit

5. Mitbestimmung

Wir haben bereits erfahren: Der junge Mandela war eitel, überheblich und von sich selbst überzeugt. Und so musste er am eigenen Leib erfahren, dass Alleingänge keinen Erfolg haben.

Als das Apartheid-Regime am Verbot des ANC arbeitete, entwickelte Nelson Mandela als Reaktion 1952 einen Plan, den er selbstverliebt „Mandela-Plan“ oder kurz „M-Plan“ taufte. Bald musste er aber zur Kenntnis nehmen, dass dieser Plan keine große Akzeptanz fand.

Aus dieser Erfahrung lernte Mandela für die Zukunft. Bei der Vorbereitung des Volkskongresses im Jahr 1955 war Mandela klar, dass er für einen wirksamen Plan den Rückhalt der Bevölkerung brauchte. Um die Ideen und Meinungen der Bevölkerung zu erheben, wurden Flugblätter im ganzen Land verteilt.

Die Resonanz war enorm: Vorschläge trafen aus dem ganzen Land ein. „Es war beschämend, dass die Vorschläge einfacher Menschen häufig denen der Führer weit überlegen waren“, berichtete Mandela in „Der lange Weg zur Freiheit“.

Am 26. Juni 1955 wurde auf dem Volkskongress die Freiheitscharta verabschiedet, die zum eigentlichen Plan für den Freiheitskampf wurde. Das Freedom Charter Memorial in Kliptown erinnert an die zehn Punkte der Charta mit der zentralen Forderung „The People Shall Govern!“

6. Respekt

Egal ob Queen Elisabeth oder seine Leibköchin Xoliswa – Nelson Mandela behandelte jeden Mensch mit demselben Respekt. Hautfarbe, Vermögen oder Titel waren für ihn unerheblich.

In seinem Buch „Leading like Madiba“ erzählt Martin Kalungu-Banda dazu eine schöne Anekdote. Ein BP-Manager namens Peter hatte einen morgendlichen Termin bei Nelson Mandela in dessen Wohnhaus in Houghton, Johannesburg. Peter ließ sich von seinem Fahrer Dumi dorthin bringen. Der Präsident wartete bereits auf dem Parkplatz und begrüßte beide herzlich.

Nach den üblichen Gepflogenheiten der Geschäftswelt zog sich der Fahrer nach der Begrüßung zurück und blieb beim Wagen. Als Mandela den BP-Manager zum Frühstück bat, fragte er: „Und was ist mit dem anderen Herrn?“ Peter antwortete: „Sir, das ist nur ein Fahrer. Er wird im Auto warten.“

Nelson Mandela erhob sich aus seinem Stuhl, ging nach draußen und lud den Fahrer ein, ihnen Gesellschaft zu leisten. Dann wandte er sich an das Küchenpersonal: „Dumi frühstückt mit uns. Können wir bitte noch einen Teller haben?“

7. Empathie

Unter Empathie versteht man die Fähigkeit, sich in eine andere Person hineinzuversetzen. Mandela war darin ein wahrer Meister.

Am 5. Juli 1989 kam es zum lange vorbereiteten ersten Treffen zwischen Nelson Mandela und Staatspräsident Pieter Willem Botha in Kapstadt. Wegen seiner brutalen Apartheid-Politik wurde Botha auch „Die Groot Krokodil“ – „Das große Krokodil“ – genannt.

Vom Ausgang des Gesprächs hing nicht weniger ab, als die Zukunft Südafrikas. Nelson Mandela wusste, dass er auf seinen politischen Gegner zugehen musste und ihn nicht mit Vorwürfen konfrontieren durfte. „Bezweifelt man die Integrität eines Menschen, so muß man mit Ärger rechnen“, schrieb Mandela in „Der lange Weg zur Freiheit.“

Mandela hatte im Gefängnis Afrikaans erlernt und die Geschichte der Buren studiert. Er sprach Botha in dessen Sprache an und ließ sein historisches Wissen aufblitzen. Dadurch fand er mit Botha eine Basis für ein Gespräch, das zu einem Wendepunkt für die Geschichte Südafrikas wurde. Ein halbes Jahr später kam Mandela frei.

Im Buch „Mandelas Weg“ protokollierte Richard Stengel eine wichtige Lektion in Sachen Empathie: „Wissen Sie, wenn man Afrikaans spricht, erreicht man ihr Herz“, sagte Mandela zu Stengel.

Mandela betrachtete auch die Aufseher im Gefängnis auf Robben Island nicht nur als Täter, sondern vor allem als Opfer des Systems. Es habe sich um einfache, ungebildete Menschen gehandelt, die schon als Kinder in ein unfaires rassistisches System hineingewachsen sind, so Mandela.

„Niemand wird mit dem Hass auf andere Menschen wegen ihrer Hautfarbe, ethnischen Herkunft oder Religion geboren. Hass wird gelernt. Und wenn man Hass lernen kann, kann man auch lernen zu lieben. Denn Liebe ist ein viel natürlicheres Empfinden im Herzen eines Menschen als ihr Gegenteil.“

Nelson Mandela, Der lange Weg zur Freiheit

8. Fürsorge

Ubuntu fordert Solidarität und die Unterstützung von Menschen, denen es nicht gut geht. Im Gefängnis auf Robben Island erkrankte einer von Mandelas Mithäftlingen, Eddie Daniels, schwer. Daniels konnte nicht einmal mehr die Kraft aufbringen, seinen Nachttopf zu entleeren. Nelson Mandela kam in Daniels Zelle, bückte sich, nahm den Topf und ging damit ins Bad, um ihn sauber zu machen. Am nächsten Morgen tat er dasselbe.

Eddie Daniels war sowohl von der Mitmenschlichkeit Mandelas als auch von seiner Vorbildwirkung schwer beeindruckt: „Er war der Anführer der größten Organisationen im Gefängnis und hätte den anderen auftragen können, mir zu helfen.“ (Quelle: Richard Stengel, Mandelas Weg)

Auch als Präsident vergaß Mandela nicht auf die Bedürftigen. Er spendete ein Drittel seines Gehalts an eine von ihm gegründete Stiftung, die sich um die Ausbildung von Kindern aus vulnerablen Bevölkerungsgruppen kümmerte.

9. Dialogbereitschaft

Nach den Wahlen von 1994, bei dem der ANC die absolute Mehrheit gewonnen hatte, bildete Mandela eine Regierung der nationalen Einheit. Sein Amtsvorgänger Frederik Willem de Klerk wurde 2. Vizepräsident, der Vorsitzende der rivalisierenden „Inkatha Freedom Party“ Mangosuthu Buthelezi Innenminister.

„Um mit einem Gegner Frieden zu schließen, muss man mit ihm zusammenarbeiten, und der Gegner wird dein Freund“, schrieb Mandela in seiner Autobiographie „Der lange Weg zur Freiheit“.

10. Vergebung

Als Präsident entschied sich Mandela für den Weg der Versöhnung und Vergebung. 1996 setzte er die Wahrheits- und Versöhnungskommission (TRC) ein, die unter der Leitung von Desmond Tutu stand.

In seinem Buch „Keine Zukunft ohne Vergebung“ schrieb Tutu über die zentrale Bedeutung von Ubuntu für den nationalen Aussöhungsprozess:

„Hier ist der zentrale Gedanke nicht Vergeltung oder Bestrafung. Im Geiste des ubuntu dreht sich der zentrale Gedanke um die Heilung von Brüchen, der Wiederherstellung des Gleichgewichts, dem Kitten zerbrochener Beziehungen und dem Bestreben, sowohl Opfer wie Täter zu resozialisieren.“

Desmond Tutu, Keine Zukunft ohne Vergebung

Pressespiegel

Der Beitrag Ubuntu Leadership: Führen wie Nelson Mandela erschien zuerst auf afrika.info.

Termin: Dienstag, 5. Mai 2026, 17:00 Uhr
Ort: Universitätsbibliothek Salzburg, Teilbibliothek Rudolfskai, Kommunikations- und Loungebereich, Rudolfskai 42, 5020 Salzburg
Um Anmeldung bis 4. Mai wird gebeten: ubs.rudolfskai@plus.ac.at

In der Legende des Wolfs von Gubbio versöhnt Franz von Assisi eine Stadt-Gemeinschaft mit dem Wolf, der die Menschen vorher in Angst und Schrecken versetzt hatte. Das durch Empathie und Anerkennung der Bedürfnisse auf beiden Seiten, die eine würdevolle Möglichkeit der Verhaltensänderung ermöglicht.

Johan Galtung hat eine Friedensformel entwickelt, die ein ähnliches Muster aufweist. Er spricht davon, dass Frieden dann möglich ist, wenn „Equity x Harmony“ mehr wiegt wie „Trauma x Conflict“, weil allen Elementen wirkungsvoll begegnet wird.

Nelson Mandelas Einsatz für das Miteinander statt Spaltung und Vergebung statt Rache verhinderte einen Bürgerkrieg. Anhand der Friedensformel lässt sich Mandelas eindrucksvolles Wirken gut nachvollziehen.

Impulsgeber

Dr. Martin Sturmer ist Afrikanist und Kommunikationswissenschaftler und verantwortet die Kommunikation des Friedensbüro Salzburg. Er hat sich intensiv mit dem Konzept Ubuntu auseinandergesetzt, das auch für Mandelas Friedensarbeit leitend war und in dessen Mittelpunkt die Verbundenheit aller Menschen steht.

Über die Veranstaltungsreihe

Die Universitätsbibliothek Salzburg erinnert im Jahresprogramm 2026 an den 800. Todestag des heiligen Franz von Assisi (um 1181/82–1226).

Zudem steht die vom Land Salzburg geförderte Erfassung der Bibliothek der Kapuziner vor dem Abschluss. Der Name dieses franziskanischen Reformordens leitet sich vom braunen Habit mit spitzer Kapuze ab, der mit einem weißen Strickgürtel getragen wird.

Eine Vortragsreihe holt das alte Wissen aus der Kapuzinerbibliothek in unsere Gegenwart und zeigt die verblüffend aktuelle Relevanz franziskanischer Themen für die heutige Zeit.

Titelbild: Statuen der vier südafrikanischen Friedensnobelpreisträger am Nobel Square in Kapstadt. Von links nach rechts: Albert Luthuli (Friedensnobelpreis 1960), Desmond Tutu (1984), Frederik Willem de Klerk und Nelson Mandela (beide 1994). (Foto: Martin Sturmer)

Der Beitrag Gibt es ein Rezept für Frieden? erschien zuerst auf afrika.info.

Termin: 30. April 2026, 9:00 bis 22:00 Uhr (inkl. Abendessen)
Ort: Neues Lernen, Herwarthstraße 22, 50672 Köln
Workshop-Leitung: Nicole Körkel, Martin Sturmer
Teilnahmegebühr: 640 Euro (Early Bird bis 15. März 2026: 560 Euro)

Wie Sie das Wir-Gefühl im Unternehmen wecken.

Studien belegen, dass kein anderer Führungsstil das Engagement von Mitarbeiter*innen mehr stärkt als Ubuntu Leadership. Der Ansatz, der tief in der südafrikanischen Ubuntu-Philosophie verankert ist, fördert die Verbundenheit und stärkt das Wir-Gefühl am Arbeitsplatz.

Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel, erhöhter Fluktuation und steigenden Burnout-Risiken kannUbuntu Leadership entscheidend zu Motivation, Zugehörigkeit und langfristiger Leistungsbereitschaft beitragen. Unternehmen schaffen mit Ubuntu Leadership nicht nur ein menschlicheres Arbeitsumfeld, sondern stärken auch ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig.

In unserem Workshop tauchen Sie tief ein in die südafrikanische Ubuntu-Philosophie und erfahren, wie Nelson Mandela mit einer Politik des Miteinanders und der Aussöhnung Südafrika geeint hat.

Ziel des Workshops ist es, Sie für eine Führungskultur zu begeistern, in der Menschen sich eingebunden, wertgeschätzt und respektiert fühlen.

Den Tag beschließt ein gemeinsames Abendessen im südafrikanischen Restaurant Shaka Zulu.

Nach diesem Workshop kennen Sie …

• die zehn Kernprinzipien von Ubuntu Leadership
• Mandelas Lektionen für Selbstmanagement, Teambuilding und Networking
• die Stärke von Ubuntu für soziale Harmonie und Work Engagement
• südafrikanische Verfahren zur Konfliktlösung
• kennen Sie Tools und Methoden, um Ubuntu Leadership einzusetzen

Workshop-Leitung: Nicole Körkel, Martin Sturmer
Gastreferent: Christian Klezl

Der Beitrag Ubuntu Leadership: Vom Ich zum Wir erschien zuerst auf afrika.info.

• Studien zeigen: Kein Führungsansatz steigert das Engagement von Mitarbeiter*innen so stark wie Ubuntu Leadership.
• Neue Fortbildungstermine zu Ubuntu Leadership: 3. Februar 2026 (npoAustria an der WU Wien), 15./16. April 2026 (Bundesinstitut für Erwachsenbildung, St. Wolfgang, 30. April 2026 (Neues Lernen, Köln)

Oberndorf bei Salzburg. Die Untersuchung „Ubuntu leadership as a predictor for employee engagement“ bestätigt erstmals empirisch, was Expert*innen in der Praxis seit Jahren beobachten: Ubuntu Leadership – ein Führungsstil, der auf der afrikanischen Lebensphilosophie Ubuntu basiert – wirkt sich signifikant positiv auf das Engagement von Mitarbeiter*innen aus.

Die Studienautoren Kerushan Chetty und Gavin Prince vom „Gordon Institute of Business Science“ (GIBS) in Johannesburg analysierten Daten von 193 Beschäftigten. Das Ergebnis: Ein Pearson-Korrelationswert von 0,63 zwischen Ubuntu Leadership und Work Engagement – das ist deutlich höher als bei allen anderen bekannten Führungsansätzen (siehe Details unten).

„Die Studie bestätigt wissenschaftlich, was wir in unserer Beratung immer wieder erleben“, sagt Dr. Martin Sturmer, Eigentümer der Nachrichtenagentur und Unternehmensberatung afrika.info. „Ubuntu Leadership fördert die Gemeinschaft und schafft eine Kultur, in der Menschen gerne und engagiert arbeiten.“

Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel, erhöhter Fluktuation und steigenden Burnout-Risiken könne Ubuntu Leadership entscheidend zu Motivation, Zugehörigkeit und langfristiger Leistungsbereitschaft beitragen, so Sturmer. Unternehmen, die auf den Ansatz setzen, würden nicht nur ein menschlicheres Arbeitsumfeld schaffen, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken.

Was Ubuntu Leadership auszeichnet

Der Leitsatz von Ubuntu lautet „Ich bin, weil wir sind.“ Damit ist bereits viel gesagt: Die Philosophie stellt die Verbundenheit aller Menschen in den Mittelpunkt, ihr höchstes Ziel ist soziale Harmonie.

Global bekannt wurde Ubuntu durch Nelson Mandela, der die Philosophie während seiner Präsidentschaft nutzte, um das tief gespaltene Südafrika zu einen.

Auf Basis langjähriger Analyse hat Sturmer zehn zentrale Prinzipien von Ubuntu Leadership identifiziert – darunter Integrität, Entschlossenheit, Widerstandsfähigkeit, die Zusammenarbeit mit Andersdenkenden und gelebte Mitbestimmung.

Mandela: Vom Einzelkämpfer zum Symbol gemeinschaftlicher Führung

Besonders bemerkenswert: Obwohl Nelson Mandela Ubuntu bereits als Kind kennengelernt hatte, verkörperte er die Philosophie nicht von Beginn an. „Zeitzeug*innen berichten, dass der junge Mandela überheblich, jähzornig und eitel war – also das Gegenteil der Führungsikone, an die wir heute denken“, erklärt Sturmer.

Ein Beispiel: 1952 präsentierte der Freiheitskämpfer selbstbewusst seinen „Mandela-Plan“ zur Bekämpfung des Apartheid-Regimes, der allerdings auf wenig Akzeptanz stieß. Aus dieser Erfahrung lernte Mandela den Wert von Teilhabe. Drei Jahre später ließ er landesweit Flugblätter verteilen, um Ideen und Meinungen der Bevölkerung einzuholen. Die Resonanz war überwältigend.

„Es war beschämend, dass die Vorschläge einfacher Menschen häufig denen der Führer weit überlegen waren“, schrieb Mandela später in seiner Autobiografie „Der lange Weg zur Freiheit“. 1955 wurde schließlich auf dem Volkskongress die Freedom Charter verabschiedet – das grundlegende Dokument des Freiheitskampfes.

Ubuntu Leadership erleben – drei Termine 2026

Interessierte können den Ansatz im kommenden Jahr in mehreren Veranstaltungen kennenlernen:

3. Februar 2026
Ubuntu Leadership: Ich bin, weil wir sind
Online-Workshop mit Martin Sturmer
npoAustria an der WU Wien

15./16. April 2026
Führen in Verbundenheit: Ubuntu, Servant Leadership und Leading from Behind
Seminar mit Daniela Molzbichler und Martin Sturmer
Bundesinstitut für Erwachsenenbildung (bifeb), St. Wolfgang

30. April 2026
Ubuntu Leadership: Vom Ich zum Wir
Workshop mit Nicole Körkel und Martin Sturmer
Neues Lernen, Köln

Hintergrund: Leadership und Work Engagement

Für die Messung des Engagements von Mitarbeiter*innen gilt die „Utrecht Work Engagement Scale“ (UWES) weltweit als Standard. Entwickelt wurde sie 2002 von den niederländischen Organisationspsychologen Wilmar B. Schaufeli und Arnold B. Bakker. Die UWES erfasst Arbeitsengagement anhand von drei Dimensionen:

• Tatkraft („Ich bin voller Energie bei meiner Arbeit.“)
• Hingabe („Ich bin von meiner Arbeit begeistert.“)
• Vertiefung („Ich gehe völlig in meiner Arbeit auf.“)

Um den Einfluss verschiedener Führungsansätze auf das Engagement zu bewerten, ermitteln Studien häufig den Pearson-Korrelationswert (r-Wert). Er zeigt, wie stark ein Führungsstil und Work Engagement miteinander zusammenhängen. Werte ab 0,50 stehen für einen starken Zusammenhang, Werte unter 0,30 für einen schwachen.

Mit einem Korrelationswert von 0,63 liegt Ubuntu Leadership im Vergleich zu anderen Führungsstilen an der Spitze.

Zudem zeigt der Blick auf bestehende Forschung deutlich: Sinnstiftende und mitarbeiterorientierte Führungsansätze – etwa Transformational Leadership oder Servant Leadership – fördern das Arbeitsengagement deutlich stärker als etwa ein autoritärer Führungsstil, der sogar negative Effekte auf das Work Engagement hat.

Studienergebnisse

Quellen

Al-Serhan, Atalla Fahed; Almaaitah, Mohammad Fathi; Altahat, Shadi Mohammad; & Kasasbeh, Emad Ali (2021). The relationship between employee engagement and transformational and transactional leadership styles: Evidence from Jordan; Greater Amman Municipality. Journal of Management Information and Decision Sciences, Link

Cenkci, Ada Tuna & Özçelik, Gaye (2015). Leadership Styles and Subordinate Work Engagement: The Moderating Impact of Leader Gender. Global Business and Management Research: An International Journal, Link

Chetty, Kerushan; Prize, Gavin (2024): Ubuntu leadership as a predictor of employee engagement: A South African Study. In: SA Journal of Human Resource Management, Link 

Decuypere, Anouk; Schaufeli, Wilmar (2021): Exploring the Leadership–Engagement Nexus: A Moderated Meta-Analysis and Review of Explaining Mechanisms. In: International Journal of Environmental Research and Public Health, Link

Gemeda, Habtamu Kebu; Lee, Jaesik (2020): Leadership styles, work engagement and outcomes among information and communications technology professionals: A cross-national study. In: Heliyon, Link

Der Beitrag Ubuntu: Der wirksamste Weg zu Engagement erschien zuerst auf afrika.info.

Termin: 3. Februar 2026 (9:00-12:00 Uhr)
Ort: Online via Zoom
Workshop-Leitung: Dr. Martin Sturmer, afrika.info
Veranstalter: npoAustria an der WU Wien
Teilnahmegebühr: 69 Euro (40 Euro für Mitglieder von npoAustria)

Wie die Philosophie der Verbundenheit das Wir-Gefühl fördert.

„Ich bin, weil wir sind.“ Der Leitsatz der südafrikanischen Ubuntu-Philosophie bringt auf den Punkt, worum es in unserem Workshop geht: um Verbundenheit, gegenseitige Unterstützung und ein kraftvolles Wir-Gefühl. Ubuntu stärkt soziale Harmonie, fördert Vertrauen und schafft eine Atmosphäre, in der echte Zusammenarbeit entstehen kann – in Teams ebenso wie in ganzen Organisationen.

Ubuntu prägte das Wirken Nelson Mandelas, der wohl beeindruckendsten Führungspersönlichkeit der jüngeren Geschichte.

Seine Fähigkeit, mit Andersdenkenden in den Dialog zu treten, Vergebung zu praktizieren und Teilhabe zu leben, ermöglichte einen weitgehend friedlichen Übergang vom rassistischen Apartheid-Regime zur demokratischen Regenbogennation möglich. Diese Haltung zeigt, wie kraftvoll Führung sein kann, wenn sie auf Menschlichkeit und gegenseitiger Anerkennung aufbaut.

Auf dieser Basis hat sich Ubuntu Leadership zu einem eigenständigen, modernen Führungsansatz entwickelt. Studien belegen, dass Ubuntu-Leadership das Engagement von Mitarbeiter*innen stärker fördern kann als andere Führungsstile – weil es Menschen in ihrer Ganzheit anspricht und echte Beziehungen in den Mittelpunkt stellt.

Der Workshop lädt dazu ein, diese Haltung erlebbar zu machen, praktische Methoden kennenzulernen und Ubuntu als Ressource für die Führung in Organisationen nutzbar zu machen.

Nach diesem Workshop…

• verstehen Sie die zehn Kernprinzipien von Ubuntu Leadership
• kennen Sie Mandelas Lektionen für Selbstmanagement, Teambuilding und Networking
• wissen Sie, wie Ubuntu Leadership das Wir-Gefühl und die soziale Harmonie fördert
• erkennen Sie, wie sich Ubuntu Leadership positiv auf Work Engagement auswirkt
• verstehen Sie, wie Sie mit Ubuntu Konflikte bearbeiten können
• kennen Sie Tools und Methoden, um Ubuntu Leadership einzusetzen

Ziel des Workshops ist es, für eine Führungskultur zu begeistern, in der Menschen sich eingebunden, wertgeschätzt und respektiert fühlen – in der effektives Handeln aus gemeinsamer Verantwortung entsteht.

Workshop-Leiter

Dr. Martin Sturmer studierte Afrikanistik und Kommunikationswissenschaft an den Universitäten in Wien und Dar es Salaam (Tansania) und absolvierte den Universitätslehrgang Executive Master of International Business (Salzburg, St. Gallen, London). 2007 gründete er die Nachrichtenagentur und Unternehmensberatung afrika.info, die sich für eine differenzierte Wahrnehmung unseres Nachbarkontinents einsetzt.

Sturmer hat mehrere Fachbücher verfasst, 2022 ist „Ubuntu – Mandela für Führungskräfte“ bei Springer Gabler in Wiesbaden erschienen. Er ist Mitglied im Ubuntu Global Network und in der SA Ubuntu Foundation.

Der Beitrag Ubuntu Leadership: Ich bin, weil wir sind. erschien zuerst auf afrika.info.

Termin: 15. April (11:00-18:00 Uhr), bis 16. April 2026 (9:00-17:00 Uhr)
Ort: Bundesinstitut für Erwachsenenbildung (bifeb), Bürglstein 1-7, 5230 St. Wolfgang
Teilnahmegebühr: 295 Euro

Führen heißt nicht nur, an der Spitze zu stehen – sondern auch in Beziehung zu treten und Vertrauen aufzubauen. Das Seminar „Führen in Verbundenheit“ lädt ein, mit den Führungsstilen „Leading from Behind“ und Servant Leadership sowie der südafrikanischen Ubuntu-Philosophie drei Ansätze kennenzulernen, die Führung anders denken: als Dienst an der Gemeinschaft, als Haltung des Zuhörens, als Mut zur Menschlichkeit.

Ein herausragender Vertreter dieser Ansätze war Nelson Mandela (1918-2013). Er stellte das Miteinander über das Gegeneinander, suchte den Dialog mit Andersdenkenden und setzte auf Vergebung in einer gespaltenen und traumatisierten Gesellschaft. Dadurch gelang es ihm, Südafrika zu einen und für einen weitgehend friedvollen Übergang vom rassistischen Apartheid-System zur demokratischen Regenbogennation zu sorgen.

In Unternehmen und Organisationen sorgen Ubuntu, „Leading from Behind“ und „Servant Leadership“ dafür, dass starke Gemeinschaften mit hoher Zufriedenheit bei Mitarbeitenden entstehen.

Inhalte

• Ich bin, weil wir sind: Die Kernwerte der Ubuntu-Philosophie
• Leading from Behind: Führen wie Nelson Mandela
• Put Others First: Die zehn Prinzipien von Servant Leadership
• Selbstmanagement: Führung beginnt in mir
• Teamentwicklung: Wie Gemeinschaften entstehen und bleiben
• Indaba: Konsensorientierte Entscheidungen und Konfliktlösungen

Methodik

Im Mittelpunkt steht die praxisnahe Vermittlung der drei Führungskonzepte. Neben Inputs durch die Vortragenden zeigen bewährte Übungen, wie der Gemeinschaftssinn in Unternehmen und Organisationen entwickelt werden kann.

Lernergebnisse

• Sie verstehen, wie Ubuntu, „Leading from Behind“ und „Servant Leadership“ das Wir-Gefühl in Unternehmen und Organisationen stärken.
• Sie wissen, wie sie als Führungskraft ihre Vorbildfunktion einsetzen zu müssen, um die Motivation, die Loyalität und den Gemeinschaftssinn ihrer Mitarbeitenden zu unterstützen.
• Sie sind in der Lage, die wichtigsten Prinzipien der drei Führungsansätze praxisnah einsetzen zu können.
• Sie kennen die Indaba-Methode und wissen, wie konsensorientierte Entscheidungen und Konfliktlösungen bewerkstelligt werden.

Zielgruppe

• Führungskräfte
• Personalverantwortliche
• Erwachsenenbildner*innen
• Trainer*innen

Refererierende

FH-Prof.in Mag.a Dr.in Daniela Molzbichler
Leiterin des Departments für Angewandte Sozialwissenschaften an der FH Salzburg und Senior Lecturer. Sie ist Vorstandsmitglied des Afro-Asiatischen Instituts in Salzburg und des Friedensbüros Salzburg.

Dr. Martin Sturmer
Afrikanist, Kommunikationswissenschaftler, Universitätslektor und Unternehmensberater; Mitglied im Ubuntu Global Network und im Greenleaf Center for Servant Leadership

Kontakt

Daniela Schlick
E-Mail: daniela.schlick@bifeb.at
Tel.: + 43 (0) 6137 6621 – 119

Der Beitrag Führen in Verbundenheit erschien zuerst auf afrika.info.

In der Karwoche fand in Salzburg zum ersten Mal eine Ubuntu Leaders Academy in Österreich statt. Das südafrikanisch-portugiesische Ausbildungsprogramm will engagierte Menschen dazu befähigen, positive Veränderungen in der Gesellschaft zu bewirken.

Ubuntu, die südafrikanische Philosophie der Verbundenheit, setzt auf die Gemeinschaft und das Gemeinwohl. Mit Hilfe von Ubuntu ist es Nelson Mandela gelungen, für einen weitgehend friedlichen Übergang vom rassistischen Apartheid-System zur demokratischen Regenbogennation Südafrika zu gewährleisten. Die Zusammenarbeit mit Andersdenkenden und der Wille zur Vergebung sind zentrale Pfeiler der Philosophie, deren Leitsatz lautet: „Ich bin, weil wir sind.“

Die Ubuntu Leaders Academy hat zum Ziel, die Werte der südafrikanischen Philosophie weltweit an engagierte Menschen zu vermitteln. Österreich war das 25. Land, in dem das Ausbildungsprogramm zwischen 25. und 29. März durchgeführt wurde.

„In einer global vernetzten Welt braucht es Menschen, die diese Werte erfolgreich nicht nur vermitteln, sondern auch umsetzen können“, sagte Landeshauptmann-Stellvertreter Stefan Schnöll zum Start des Lehrgangs. Das Land Salzburg hat die Ausbildung aus Mitteln der Entwicklungszusammenarbeit unterstützt.

Bei der ersten Ausgabe der Ubuntu Leaders Academy in Österreich waren 22 Teilnehmer*innen mit dabei dabei – der Großteil davon aus Salzburg. Die längste Anreise hatte ein Teilnehmer aus den USA, der extra für die Ausbildung aus North Carolina in die Mozartstadt kam.

Die Teilnehmer*innen wurden von den beiden Ubuntu-Trainerinnen Maria Guerra und Madalena Saldanha begleitet, die von der Organisation IPAV (Instituto Padre António Vieira) in Lissabon entsandt wurden. Die Kooperationspartner in Salzburg waren das Afro-Asiatische Institut, das Friedensbüro Salzburg und afrika.info.

Highlights der Ubuntu-Woche

Am Freitag, 22. März, startete die gemeinsame Woche mit einem Ubuntu Evening im Freiraum Oberndorf. Auf der Bühne stand die Wiener Newcomerin Yeshi, die mit ihrem eingängigen R’n’B-Sound das Publikum begeisterte.

Am Wochenende, 23. und 24. März, fand das Train-the-Trainer-Programm der Ubuntu Leaders Academy im Afro-Asiatischen Institut in Salzburg statt. Dabei wurden neun Trainer*innen in der Methode der Ubuntu Leaders Academy ausgebildet.

Montag, 25. März, stand ganz im Zeichen von Leading Like Mandela. Mandelas Vermächtnis brachte die Teilnehmer*innen dazu, im Kapitelsaal der Katholischen Aktion über ihre Fähigkeit zur Vergebung und die Kraft des Führens mit einem tiefen Sinn für Menschlichkeit nachzudenken.

Am Ende eines ereignisreichen Tages schaltete sich John Volmink, Präsident des Ubuntu Global Networks, aus Kapstadt via Zoom zu und vermittelte profunde Einblicke in Ubuntu als südafrikanische Philosophie der Verbundenheit.

Building Bridges war das Motto des zweiten Tages. Wie können Verbindungen zu Andersdenkenden geschaffen werden? Es wurde nach Wegen gesucht, wie wir in einer Welt zunehmender Polarisierungen wieder zueinander finden können. Ein Highlight war der Besuch der früheren Landesrätin Doraja Eberle, die für ihr humanitäres Engagement im ehemaligen Jugoslawien bekannt ist.

Am dritten Tag stand das Thema Overcoming Obstacles im Fokus. „The greater the struggle, the more glorious the triumph“, heißt es im Film „Butterfly Circus“ von Nick Vujicic. Der Kurzfilm bot eine Projektionsfläche für Diskussionen zum Umgang mit Hürden und Hindernissen. Im Anschluss zeigte uns Dorcas Thiga, Stipendatin des AAI aus Kenia, in beeindruckender Offenheit, mit welchen täglichen Herausforderungen Studierende aus dem Globalen Süden in Österreich konfrontiert sind.

I Have a Dream. Donnerstag, 28. März, und Freitag, 29. März, zeigten den Teilnehmer*innen den Weg, wie sie ihr Engagement durch Storytelling-Techniken sichtbar machen können. Die berühmte Rede von Martin Luther King Jr. diente schließlich als Inspiration für die eigene Präsentation, die von den Teilnehmer*innen bravorös gelöst wurde. Am Ende stand die feierliche Überreichung des Zertifikats.

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Von 25. bis 29. März 2024 wird erstmals in Österreich eine Ubuntu Leaders Academy stattfinden. Die international erfolgreiche Ausbildung wurde bislang in 24 Ländern rund um den Globus durchgeführt. Die Teilnahme am Programm in Salzburg ist kostenlos.

Die Ubuntu Leaders Academy zielt auf die Ausbildung einer jungen Generation von Führungskräften ab, die sich für eine bessere Welt einsetzen wollen. EU und OECD haben die Ubuntu Leaders Academy als eine der besten Initiativen für Social Entrepreneurship ausgezeichnet.

Die Grundlage bildet die südafrikanische Philosophie Ubuntu. Zu den wichtigsten Vertretern von Ubuntu zählen so herausragende Persönlichkeiten wie Nelson Mandela und Desmond Tutu.

Ubuntu Evening mit Yeshi

Beim Ubuntu Evening im Freiraum Oberndorf wird die Wiener Newcomerin Yeshi mit ihrem eingängigen R’n’B-Sound begeistern.

Ihre Debut-EP „Confessions“ (2022), die vom Salzburger Musiker Christoh produziert wurde, überzeugte Kritik und Publikum. Die Single „Bubble Bath“ ist häufig auf FM4 zu hören.

Termin: 22. März 2024, 19:00 Uhr
Ort: Freiraum Oberndorf, Gaisbergstraße 19, 5110 Oberndorf bei Salzburg

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